Notre équipe
Une équipe pluridisciplinaire de plus de 50 experts : psychologues, systémiciens, coachs et médecins, unis par une vision commune de la résolution des problématiques relationnelles en entreprise.
Notre histoire
Une équipe pluridisciplinaire de plus de 50 experts : psychologues, systémiciens, coachs et médecins, unis par une vision commune de la résolution des problématiques relationnelles en entreprise.
LACT s'appuie sur une longue expérience des problématiques relationnelles professionnelles. Cette expertise s'est enrichie par la publication de "Quand le travail fait mal" (InterEditions, 2017), ouvrage de référence écrit par Claude de Scorraille, Olivier Brosseau et Grégoire Vitry.
Face aux défis du burn-out, du harcèlement et des conflits organisationnels, nous déployons une approche systémique. Cette vision écologique appliquée au monde de l'entreprise analyse les interactions pour proposer des solutions durables.
Notre réseau réunit des intervenants de différents métiers : psychologues, coachs systémiques, systémiciens, médecins et professeurs. Cette diversité de parcours enrichit notre approche des organisations par des collaborations croisées et des expérimentations communes.
Engagés dans la recherche et la rigueur, nous menons un programme scientifique pour mesurer l'efficience de nos interventions. Nos travaux publiés dans les revues RIHME et RIPCO consolident notre approche par des données probantes.
Claude de SCORRAILLE
Psychologue, superviseure, formatrice, présidente et associée de LACT
Claude de Scorraille est psychologue, psychothérapeute, superviseure, formatrice et conférencière. Elle applique la thérapie brève systémique et stratégique de l'École de Palo Alto depuis plus de 15 ans. Elle développe des interventions individuelles et collectives avec la méthodologie de problem solving pour les organisations. Elle dirige le centre de consultations spécialisées et accompagne les entreprises dans la résolution de problématiques relationnelles complexes.
Problem SolvingIntervention systémiqueSupervision
Grégoire VITRY
PhD, Intervenant, formateur, directeur et associé de LACT
Docteur-chercheur en psychologie, diplômé de l'école de Palo Alto, il travaille depuis plusieurs années avec les plus grands experts internationaux pour promouvoir la recherche et la formation en approche systémique. Il développe un réseau PRN permettant d'améliorer les pratiques en étroite collaboration avec le monde universitaire. Diplômé de l'EM Lyon et d'une maîtrise de Mathématiques Appliquées, il apporte une vision rigoureuse et mesurable aux interventions en entreprise.
RechercheFormationApproche systémique
Olivier BROSSEAU
Thérapeute, formateur et associé LACT
Olivier Brosseau est thérapeute et formateur spécialisé dans l'accompagnement des organisations. Il intervient auprès des entreprises pour résoudre les problématiques relationnelles, les conflits et les situations de souffrance au travail. Son expertise en approche systémique lui permet d'accompagner efficacement les équipes et les dirigeants dans leurs transformations.
TransformationGestion de conflitFormation
Le métier de Systémicien en entreprise
Le systémicien du travail accompagne les difficultés relationnelles et psychologiques, individuelles ou collectives, pour stimuler la santé et la Qualité de Vie au Travail (QVCT).
Le métier de Systémicien© nécessite une formation de 3 ans et 500 heures minimum. Il s'agit d'une profession protégée. Plus d'informations sur Sypres.org
Public concerné
DirigeantsManagersChefs de projetRessources humainesMédecins du travailCoachs internes/externesConsultantsPartenaires sociaux
Savoirs du systémicien
- Biais cognitifs et représentations sociales en contexte professionnel
- Gestion de conflit et médiation en entreprise
- Processus de changement et résistance au changement
- Fonctionnement des éco-systèmes professionnels complexes
Savoir-faire du systémicien
- Structurer une intervention systémique via une méthodologie de résolution de problème
- Compréhension stratégique des interactions en entreprise
- Repérer les rôles homéostatiques au sein des groupes
- Structuration des modalités relationnelles au sein d'un collectif
Résolution de conflits
Burn-out, harcèlement, tensions relationnelles, problèmes de communication
Accompagnement du changement
Transformations digitales, organisationnelles, évolution des métiers
Intelligence collective
Relation à l'autorité, coopération, dynamiques d'équipe
