Identifier les résistances au changement avec l’approche systémique. Apprendre à identifier les résistances aux changements, quelle formation ?
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La résistance au changement se manifeste sous quatre profils : le collaborant, l’opposant, l’empêché et le rigide. Les opposants et les empêchés sont les plus fréquents en entreprise, nécessitant des stratégies adaptées pour les gérer sans confrontation directe.
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Le burn-out, longtemps associé au monde professionnel, touche désormais tous les aspects de la vie, y compris la sphère personnelle. À travers une approche systémique stratégique, il est possible de comprendre ses mécanismes, identifier ses signes annonciateurs et accompagner les personnes vers un changement de perception et de comportement pour prévenir ou éviter une récidive.
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La crise du COVID-19 a mis en lumière l'importance de la performance relationnelle en entreprise, en favorisant la solidarité et l'écoute mutuelle. Face à l'insécurité et aux défis actuels, le leadership doit évoluer vers un management plus humain, où l'interaction et la résilience deviennent des leviers clés pour surmonter les épreuves et renforcer l'engagement professionnel.
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Dans "Se faire prendre dans un piège mental", Padraic Gibson explore la complexité des troubles obsessionnels compulsifs et des pièges mentaux à travers une approche systémique stratégique. Le thérapeute familial examine comment nos perceptions façonnent notre réalité et comment des cycles négatifs se forment et persistent. Il offre des insights précieux sur la création et l'évasion de ces problèmes, en mettant en lumière les stratégies pour transformer notre réalité mentale et améliorer notre bien-être. Un regard captivant et instructif sur la nature de l'esprit humain et sur les méthodes pour surmonter les difficultés mentales
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Explorez l'efficacité de l'intervention systémique de l'École de Palo Alto pour résoudre les enjeux de santé au travail.
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Comment l’approche systémique et stratégique permet-elle de résoudre les conflits au travail ? Audrey Becuwe, maître de conférences HDR à l’université de Limoges et Grégoire Vitry, chercheur PhD à l’université de Paris Descartes et directeur de l’école LACT présentent les fondamentaux de cette approche et son protocole opératoire dans le cadre de l’étude d’un cas de conflit en entreprise.
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La souffrance silencieuse au travail peut être dangereuse lorsqu’elle est ignorée et jamais exprimée. L’exemple de Cédric illustre comment une accumulation de frustrations et un manque de communication peuvent mener à une détresse profonde, soulignant l’importance d’un dialogue ouvert pour prévenir les situations de crise.
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